فرد یا کسب و کاری که تولید بدون کارخانه انجام می دهد، یک برند را به نام خود ثبت کرده و سیستم بازاریابی و برندینگ منحصر به فردی برای خودش ایجاد کرده است اما خودش تولید را ادامه نخواهد داد، بلکه تولید را برون سپاری کرده و آن را به یک کارخانه دیگر واگذار خواهد کرد.
از این رو، کارخانجاتی که ظرفیت خالی برای تولید دارند، با افراد صاحب برند تولید بدون کارخانه همکاری می کنند تا کار تولید آن ها را ادامه دهند.
مزیت های بزرگ این روش شامل موارد زیر می باشد:
سرمایه گذاری اولیه در استراتژی تولید بدون کارخانه وجود ندارد
کارگاه های تولیدی که با این استراتژی پیش می روند نسبت به تغییرات احتمالی در بازار انعطاف پذیر خواهند بود
کشورهای مختلف از این روش برای افزایش میزان تولید و بالا بردن صادرات استفاده می کنند
اتلاف انرژی طی موازی کاری در بخش تولید جلوگیری می شود.
این روش از ظرفیت های خالی و بلا استفاده بهره می گیرد و سود کسب و کارهای تولیدی را افزایش می دهد
همچنین مزیت دیگر این استراتژی، اشتغال زایی است
بنابراین استفاده از این استراتژی، به رشد صادرات و تولید داخلی کمک بسیاری می کند در عین حال هم هزینه زیادی ندارد و انجام سرمایه گذاری اولیه در آن ضروری نیست. البته از آن جا که استفاده از این استراتژی منجر به ایجاد یک کسب و کار خواهد شد، طراحی یک مدل کسب و کار بسیار مفید خواهد بود. اگر شما به عنوان یک کارآفرین قصد راه اندازی یک تولیدی را با استفاده از استراتژی تولید بدون کارخانه دارید ،می توانید درخواست خود را از سامانه www.pooliran.com ارسال نمایید تا همکاران ما شما راهنمایی و مستقیما به بخش تولید متصل نمایند.
موسسه گسترش علوم و فنون پایوران یکی از موسسات طرف قرارداد وزرات صنعت و معدن و تجارت است که، تخصص اصلی آن تحقیق و مطالعه در مورد کارآفرینی،اشتغال و توسعه کسب وکار، علی الخصوص توسعه بازار صنایع کوچک و متوسط است.
ما در این بخش تخصصی همکاران خوبی داریم از قبیل دانشگاه تهران ،دانشگاه شهید بهشتی ،دانشگاه صنعتی خواجه نصیر الدین طوسی که در حال حاضر مشخصا دانشگاه صنعتی خواجه نصیر الدین طوسی در این پروژه با ما همکاری می کنند.
در طی سه سال بررسی و تحقیق در خصوص 400 مجموعه از صنایع کوچک و توسط که به صورت پایلوت در استان قزوین انجام شد،پس از تحلیل بررسی های مقدماتی ،برنامه ریزی و رسیدن به تصمیم جامعه درصدد عارضه یابی برآمدیم تا دلایل این عدم توسعه و رکورد را دریابیم.
یک بخش به اقتصاد کلان و عدم ثبات در قیمت ارز و موارد جانبی مرتبط می شود،مثلا وقتی تحریم ها آغاز شده بودند شرکت هایی سریع رشد کردند که با حذف ورود اقلام خارجی ،سریع محصول جایگزین را وارد کردند و موفق شدند و گروهی متضرر،وقتی تحریم ها برداشته شد هم این اتفاق به صورت عکس اتفاق فتاد.
حضور شرکت های خارجی در بازار،باعث از دست دادن سهم بازار شرکت های داخلی به صورت مقطعی می شود و عدم حضور رقبای خارجی باعث رشد شرک های دانش بنیان برای تئلید و رفع احتیاجات در بخش دیگیری می گردد.
در بررسی های انجام شده به نتایج جالبی دست یافتیم.حدود 80% مشکلات آنها مشکلات داخلی است تا اقتصاد کلان ،مشکلات اقتصاد کلا می اید و تیر خلاص را می زند.یعنی اگر یک مجموعه دارای زیر ساخت های لازم باشد نوسانات و اتفاقات،روی آن تاثیری نمی گذارد یا حداقل تاثیر را دارد،درحالی که اگر زیر ساخت نداشته باشند تاثیر پذیری آن در حداکثر وضعیت خواهد بود.
بطور خلاصه اهم مشکلات موجود در صنایع کوچک و متوسط با توجه به آما های بدیهی ونتایج حاصل از بررسی ها نشان می دهد که:
1-راندمان پایین نیروی انسانی
2-عدم توسعه محصول (در اکثر واحد ها،واحد تحقیق وتوسعه حتی به صوت سوری هم وجود ندارد)
3-عدم وجود واحد های مارکتینگ و بازاریابی( حدود 90% از واحد های صنایع کچک و متوسط اصلا واحدی به نام بازاریابی ندارند)
به دلایل سه گانه عنوان شده واحد های صنعتی نه می توانند و نه می شود که صنعت خود را تقویت کنند.این مشکلات فقط با آموزش حل خواهد شد،این آموزش ها صرفا فنی محسوب نمی شود بلکه اشراف به قوانین و مقرراتی که صنایع با آنها درگیر هستند در ادارات و مراکز مختلف مانند بیمه ،مالیات ،گمرک و بدلیل حرفه ای نبودن در آنها با مشکل روبه رو می شوند.
ما از کرسی یونسکو سازمان ملل متحد و دانشگاه خواجه نصیر الین طوسی ،بیمه ها و تمام فعالان و علاقمندان کمک و یاری گرفته ایم و همچنان قبول می کنیم.ما یک کارت یارانه ای طراحی نموده ایم که بلاعوض است و می توان از ان در مامی مراکز طرف قرارداد استفاده نمود.
از صنعتگران ،تولید نندگان ،شرکت ا و همه مدیران دعوت می شود برای توسعه سطح علی وآگاهی از آخرین تغییرات در قوانین و مقررات وضع شده و لایه های پنهان مثل بازاریابی ،فروش و.از این خدمات بهرمند شوند.
سقف مالی این کارت 3/000/000/000 ریال (سه میلیارد ریال)است.
به همه شرکت ها در ابتدای ورود ،به این طرح 100/000/000 ریال تعلق می گیرد و به ازای داشتن هر نیروی بیمه شد 50/000/000 ریال،در صورت داشتن صادرات 100/000/000 ریال،دارا بودن استانداردهای محیط زیست100/000/000 ریال،دارا بودن آموزش پرسنل100/000/000 ریال و بسیاری از گزنه های دگر،که همگی فقط با ارائه مدارک،میتوانند از کارت و مزایای آن استفاده کنند.این خدمات از آموزش هیئت مدیره ها تا کارکنان در تمام بخش ها انجام می شود که این هزینه ها 70%به صورت یارانه و30%به صورت پرداخت نقدی انجا می شود.
خدمات این کارت شامل:
آموزش
تحقیقات بازار و تقیقات فنی
بازریابی
تبلیغات
مشاوره
فروش
کلیه این خدمات فقط با اعلام درخواست متقاضی در سامانه توسعه کسب و کار
صنایع ایران WWW.POOLIRAN.COM
در صورت درخواست توضیحات کاملتر به شماره تماس ل ینک
این متن دومین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.
زکات علم، نشر آن است. هر
وبلاگ می تواند پایگاهی برای نشر علم و دانش باشد. بهره برداری علمی از وبلاگ ها نقش بسزایی در تولید محتوای مفید فارسی در اینترنت خواهد داشت. انتشار جزوات و متون درسی، یافته های تحقیقی و مقالات علمی از جمله کاربردهای علمی قابل تصور برای ,بلاگ ها است.
همچنین
وبلاگ نویسی یکی از موثرترین شیوه های نوین اطلاع رسانی است و در جهان کم نیستند وبلاگ هایی که با رسانه های رسمی خبری رقابت می کنند. در بعد کسب و کار نیز، روز به روز بر تعداد شرکت هایی که اطلاع رسانی محصولات، خدمات و رویدادهای خود را از طریق
بلاگ انجام می دهند افزوده می شود.
این متن اولین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.
مرد خردمند هنر پیشه را، عمر دو بایست در این روزگار، تا به یکی تجربه اندوختن، با دگری تجربه بردن به کار!
اگر همه ما تجربیات مفید خود را در اختیار دیگران قرار دهیم همه خواهند توانست با انتخاب ها و تصمیم های درست تر، استفاده بهتری از وقت و عمر خود داشته باشند.
همچنین گاهی هدف از نوشتن ترویج نظرات و دیدگاه های شخصی نویسنده یا ابراز احساسات و عواطف اوست. برخی هم انتشار نظرات خود را فرصتی برای نقد و ارزیابی آن می دانند. البته بدیهی است کسانی که دیدگاه های خود را در قالب هنر بیان می کنند، تاثیر بیشتری بر محیط پیرامون خود می گذارند.
درباره این سایت